为什么不能把易货当做“工具”？ 来看看易货三大顶级思维

今天，我们身边大部分行业，产能已经严重过剩。大量的人每天都在找项目，大量的企业每天都想把产品卖出去。

不知不觉，便走进来一个误区，产品一定要卖出去吗？或者闲置的资源只用通过销售才可以变现吗？其实不然，易货所要传达的永远都不是单纯的以物换物，而是“易”的思维。

很多企业通过易货确实解决了库存问题，感觉好像企业压力依旧很大，易货并未带来更深远持久的影响。

问题的关键在于我们的思维高度不够，看不清脚下的路，忽视了自己身边已经拥有的资源。只是简简单单将易货作为一个工具。

我们要明白，很多时候，不是我们没有机会，而是我们没有好好关注机会。

任何人，都可以整合一切自己需要的资源。

整合最重要的四个核心元素：

很多人为什么整合不了资源？其实！问题很简单。因为很多人想的不是先为别人创造价值，而是先想着合作成功以后我有什么好处。所以很多合作谈不成功，没有人愿意合作。

其实！人性都有自私的一面。所以，你只有先满足别人的自私，你才能得到你想要的。你没有想清楚为别人创造价值之前，不要轻易去谈整合，谈合作。

这个世界上没有傻瓜，只有把别人当傻瓜的人。

所以，要先利他。站在别人的角度看问题，别人要什么。将欲取之，必先予之。所以，做任何整合和合作之前，先想对方要什么？找对方的需求，满足对方的需求，利他思维永远不会错。学会做傻瓜才能成为真正有智慧的人。

有句话说得好：“最好的生意就是我赚到了钱，你解决了问题”利己利他才会让你的生意做大做强。

用易货来举例：今天你想要卖红酒，明天你想要卖家具，可是前一天的货还没有卖完，没有钱买家具，怎么办？易货！不仅帮你节约了资金，还处理了原本的产品。

很多人误以为马云创业的时候，吹牛是一种思想，一种理想。我们很多人就会跟着有样学样，随便搞个项目就开始吹思想，吹理想。这叫画虎不成反类犬。

马云先生当时吹的是互联网行业的趋势，不是思想和理想。他当时看懂了互联网行业的趋势和价值。因为趋势是做大的前提，也是机会所在。

我们也一样，你行业趋势在哪里？你现在做的符不符合趋势？你要怎么调整？

迷恋行业、情怀是一个大陷阱

如果你和一些老板聊天，就发现一个问题，很多人会走入一个误区。什么误区呢？迷恋行业，很喜欢谈情怀。

行业是幻觉，趋势才是根本，情怀只是个人的一厢情愿而已。这个世界，很多事情，不会以你个人的意志为转移的。人再牛，我们不可能斗过天，我们不可能斗得过趋势。人在屋檐下，不得不低头。

今天速度太快，太过于谈情怀，很容易走入自我思维当中。人一旦陷入自我思维当中，自己很难走出来。

企业家要思考的是：你客户的需求在那个阶段？最终的目的还是要去研究客户，解决客户的实际需求。

为什么我们很多企业不能够创新？最大的原因是对客户的不了解。不是不能创新，是自我思维的限制，你不去思考客户，你活在自我的世界里面。

所以，我们的机会在哪里？

第一：趋势里面找

第二，找出客户的第一痛点

关注产业变革，技术创新

我们不能只关注自己的一亩三分地。所有的创新都是跨界整合，创新模式，被新的技术颠覆，被新的模式替代。

而易货这种特有的性质，就可以做到辅助企业转型，帮助企业创新。

现如今，政府政策、制度变革、宏观经济。只要这些元素一变，行业甚至都会被重新洗牌，未来谁能够快速创新、快速变革，谁就能抓住趋势。