现在企业难不难？ 其实明白易货就够了！

这两年你有没有觉得特别难？

疫情的反复，国际局势的不确定，国家政策的调整，人口老龄化、流量红利的消失……各种不确定性和外在的挑战，令企业、管理者、个人正变得越来越脆弱。

每个人的感受都是一个字：难，实在是太难了。

那，怎么办呢？

越难，越要回归本质。

这两年，社会上有一种思潮：呼唤企业家精神的回归。

企业家精神实际上是一个长期的课题，为什么这两年呼声特别大呢？原因有两个：

自改革开放以来，中国经济腾飞了四十余年，人民生活有了翻天覆地的变化。

这种变化除了有时代进步、科技发展等原因外，更重要的在于千千万万的企业家们脚踏实地，创新创业，激活了市场经济。

然而，近几年来，中国经济增长逐步放缓。疫情前几年，经济增长率放缓在6~7%之间。而在疫情发生后，经济增长进一步放缓，大部分企业经营陷入困境，很多大厂都出现了裁员潮，失业人口大幅增加。

市场活力来自于人，只有企业好起来，人民的物质和生活才会丰盈，人人有工作，社会民生才会好起来。

所以，社会在呼唤这种不避艰难，敢为人先的企业家精神的回归。

早些年，我们在经济快速发展中首先想的是“有没有”的问题，穿得暖、吃得饱，可能就已经很满足了。

生产基础和廉价的东西很容易，现在也都不缺。大家对美好生活有了更高的要求，所以追求的是东西“好不好”。

好东西才有需求。企业只有做到高质量的发展，生产出高质量的产品，才能满足人民日益增长的美好生活需要。

另一方面，在很多高科技行业，中国面临着核心技术被国外卡脖子的情况。追求高质量的发展，才能打破技术壁垒。中国制造要走出国门，和国外的世界级产业竞争，就必须要有高质量的制造工业作为支撑。

这，就是我们为什么呼唤企业家精神回归的原因。

那么，在这样急遽、猛烈的变局之年，企业家的出路在哪里？

出路只有一条：回归经营本质。

过去，我们可以吃到人口红利、政策的红利、流量的红利、市场的红利，现在这些没有了，我们就要从自身出发，遵循市场规律，回归经营的本质。

企业的本质是什么? 就是交换！

再说详细一点就是价值交换。在货币未出现以前，原始人就通过货物交换的方式来各取所需，比如两把把斧头交换一只羊。

产生物品交换的基本动力就是人们为了满足某种需求比如提升生活品质，再就是货币短缺。 

2008的金融危机将全球经济带入低谷中，很多企业都受到了不同程度的冲击，企业资金出现困境、现金流紧张、库存积压等问题。

所以易货这种原始的交换方式也开始受到青睐，而且通过互联网平台得到了新的诠释。

互联网易货正成为一种十分应景的节省成本的策略，而且交易的货物当然不仅限于“斧头” 和“羊”这样的小件产品，小到别针、牙签，大到别墅、飞机、高铁等都有交换的案例。

传统的交易方式是一方以货币换取对方的商品，必须严格遵从货币的价值认定，属于单向交易。

而多向交易是在一个共用平台上进行多边交易，不仅发生在生产商和消费者之间，也发生在生产商与生产商之间、消费者与消费者之间，而且许可不同属性的货物、货币和产权参加交易，其中以额度作为虚拟货币进行虚拟交易，并以协议的形式完成其交易环节。

现代易货正是利用多边交易这种交易方式，进行多边易货。

在国际上，现代易货的形成、生长、成熟和发展似乎总是与经济低迷相关联，比如美国“9 11”事件、阿根廷经济危机、1997年的亚洲金融危机等。

在阿根廷，随着经济陷入似乎永无止境的衰退，失业率上升至约15％，越来越多的阿根廷人退回到古老的以物易物的交易方式。

现代易货济经理论体系的现身，完全符合现代化科技创新的根本要旨所在，现代信息流应该在人类各个领域中生产潜能、生产关系、生产制度发挥最大作用。

现代易货贸易更像是资源整合平台，各个企业与各个企业之间信息合作共享，互利共赢。坚信现代易货可以带给中国经济一场新的革命。