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机制一改变,市场一大片,绝对干货!!!

文章发布于:2024-03-25 15:14:16

★刘晓亮:自运营系统机制班

——哪里有问题哪里就有解决机制。五步机制法引爆积极性,让员工个个为自己干!

4月17-18日 西安

一、哪里有问题,哪里就有解决机制!机制一改变,业绩红一片!

1、年度目标增加了,员工抗拒不签责任状。因为你机制中的责权利没有对等!

2、店长看不到门店问题,不去分析销售数据,业绩提升困难。你缺少一个激励机制!

3、薪酬制度3年没变,员工没办法形成源动力,业绩增长困难。你缺少组合激励机制!

4、我们有薪酬考核制度,但干好与干不好工资相差不大。机制始于人性,终于人性

5、我有《标准化运营手册》,但是员工不执行,标准流程与绩效机制没有跑通!

6、给员工高工资,但工作交付效率低,客户满意度低。你机制责权利没有做到对等!

7、公司运营效率低,老员工多,很多管理方案难以落地。因为不会用机制解决问题!

8、我们有晋升机制,但是员工兴趣不大,“升官”与“发财”没有对等,机制不全!

9、门店运营管理流程完善,但是中基层干部培养太慢。因为你缺少人才培养机制!

10、员工主动性差不愿意改变,不愿意接受新事物新机制。因为机制有企业文化基因!

11、区域经理店长没有成长规划,运营能力低。因为你的晋升与考核机制没有跑通!

12、店长没有跟老板思想同频,任务完成不好。因为目标责任机制没有做到责权利对等!

搞制度约束人,个个都会;但是,定机制激励人,很多不行!著名执行力专家,自营运系统专家,“机制王”刘晓亮教授全程实战。上午学,下午就见效。全程颠覆你的认知。无引流,无广告!超值!!

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二、本次课程解决企业七大痛点:

1、如何解放老板?教会你掌握中小企业自运营的系统思维方法论

2、如何设计一套机制?教会你掌握科学的管理机制设计的五大步骤

3、为什么员工积极性起不来?因为你是“制度型”公司而不是“机制型”公司

4、公司制定了很多政策、很多制度,为什么95/00员工不配合?因为它们是基于管理而不是基于人性

5、你的薪酬机制、晋升机制、股权机制为什么跑不动?因为它们没有做到责权利对等

6、你有机制为什么公司还跑不动?无视员工动态需求,再好的机制也是一堆废铁

7、有效的人才赋能措施,让系统、机制、人才构成闭环,让员工自动自发跑起来

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三、2天1晚《自运营系统机制班》,让您从此敬畏机制!

开篇:自运营系统的终极使命:打造自动自发自觉执行系统

1、企业执行力症状拆解:你的业务流程为什么转不动了?
2、自运营系统=分配+晋升+文化+营销+风控,闭环了吗?
3、中小企业做不大的原因解密:制度型还是机制型?
4、《刘晓亮五步机制法》的思路、方法与工具
5、案例分析:为什么我公司《门店标准化手册》与绩效考核变成“两张皮”了?
落地工具:五力自运营系统模型、《刘晓亮五步机制法》模型
第一单元:如何精准找到自己企业的问题点?
1、中医上说:痛则不通 通则不痛!
2、机制基于流程,把权力还给流程,你有SOP吗?
3、中小企业八大痛点阻碍增长:
4、你一直用“制度”治理公司,过时了
5、寻找企业痛点的操作工具:三同调研法/决策型鱼骨图分析法
6、案例分析:你的晋升机制为什么员工不想爬?因为根本实现不了“升官发财”的梦想
落地工具:三同调研法、决策型鱼骨图分析法
第二单元:如何创造最优机制解决方案?
1、怕什么就来什么,要什么就给什么
2、从下而上的机制制定模式,如何操作?
3、如何共创最优的机制操作方法?
4、如何找到机制引爆点用杠杆撬动地球?
5、案例分析:以前岗位材料浪费是老板的事,现在规定降低材料浪费的钱我可以分一半,员工彻底变了另外一个人,老板根本不用管了,为什么?
落地工具:团队共创五步法、机制设计的杠杆原理
第三单元:如何引爆员工元利益对等责权利?
1、你的机制就是只给钱不给责任吗?如何设计责权利对等?
2、如何引爆员工“元利益”?
3、如何设计员工岗位的“终责任”?
4、如何计算个人利益与公司利益的平衡点?
5、如何做到机制“利三方”:企业、员工与顾客三者利益最大化?
6、小心机制制定的5个坑6个雷
7、案例分析:为什么餐厅服务员积极性差?4000固定底薪+200+酒水提成+300+团队奖金的薪酬模式与2000底薪+每天包厢2%营业额提成薪酬模式,为什么后者修女也疯狂!
落地工具:责权利对等模型图、元利益设计模型、漏斗收益预测法、同行数据预测法、门店业绩方程式、ROI计算法
第四单元:如何挖掘机制的物质与精神合力驱动目标?
1、再回顾大师智慧:马斯洛五层次需求原理
2、不同时期员工精神层面需求分析
3、如何挖掘物质+精神的合力对痛点的驱动价值
4、合力坐标看清员工动力分布
5、如何制定行动计划并且动态优化?
6、案例分析:当你放大员工“看不见”的力量后,工作威力就爆发了,目标就达成了
落地工具:XY合力坐标法、打通部门墙的协作机制、机制行动地图
第五单元:如何搭建人才赋能体系让机制畅通无阻?
1、老板做好五个字:学校型企业
2、所有员工只有一个动作:干,为自己干需要哪些能力?
3、95/00后的选择:控制型领导与赋能型领导
4、领导常犯的三大“官僚病”:命令、罚款、推诿
5、自带动力的领导授权三部曲与127角色法组织分析
6、中小企业最低成本的5种人才培养的措施,如何操作?
6、培训后为什么就没效果?落地工具:培训后课程转化的TQ281落地技术
7、案例分析:XX公司真正落实员工德才岗的能力需求,帮助员工拿到他的“蛋糕”,才是机制设计的初心,而不是束之高阁根本达不到的“高雅机制”。
落地工具:学校型企业系统、高效授权三部曲、127工作法、TQ281落地技术


四、培训结束后,五大措施确保工具方法落地:

1、现场成立机制优化落地小组。

2、培训后《机制班》工具操作手册。

3、赠送《101种管理机制模板》。

4、现场辅导老师、学习顾问建群一对一落地跟进,终身服务。

5、免费复训,持续巩固学习效果。


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五、学习投资

1、原价:两天一夜9800元/人;现价:全国一口价4800元/人。
2、黄金组合:老板带部门经理一起参加效果最好。
3、8人以上企业参训赠送价值2万元《店长执行力/主管执行力》内训半天(东南亚学员不享受此政策)。

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六、讲师简介
刘晓亮老师

著名执行力专家

五力自运营系统创始人

中小企业自运营全案专家

两家世界500强运营高管资历

清华、北大、上海交大总裁班特聘讲师

集德能公司(培训 / 咨询 / 出版 / 并购)联合创始人


课程报名咨询热线:17000224900吴老师

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