东小店社交电商的最大优势是什么？

很多人都有疑问，京东作为国内电商巨头，为什么要亲自下场来做东小店社交电商平台，这一切还要从拼多多急速扩张说起，本来微信的购物入口一直就是给到京东的，但是奈何京东跟阿里一样，空有电商运营的经验，却没有社交的基因，于是只能看着拼多多在眼皮子地下崛起。

微信12亿的流量，京东每年只能接收1亿左右，但是拼多多却从人性的角度，把电商做成了游戏，生生地薅走了微信6亿的流量，你说阿里京东能不急吗？

所以这才是阿里跟京东最近频频亲自下场做社交电商的原因，我没有跟人打交道的基因，我还没有烧钱的基因吗？

所以京东亲自下场，决心要打赢社交电商保卫战：

第一步就是把微信购物入口换成了更亲民的京喜，各种1元购买到你手软；

第二步就是布局社交电商小程序与线下无界零售相结合的东小店平台，目的就是加强京东对会员的联系；

第三步就是打通京东线下便利店，京东到家供应链，真正实现线上线下会员数据同步，让每一个店长的付出都能够实现有价值的累计回报。

拼多多从昔日被大家诟病的“拼夕夕”发展成为现在的第二大电商平台，根基用户就是从七大姑八大姨逐步向年老群体浸透的五环外人群，这也给传统电商平台上了一课，谁能放下面子，真正跟用户做朋友，谁就能获得用户的认可。

京东打造这样一个极致性价比、超高质量、强势选品才能的东小店平台，预示着其正向私域电商范畴进军，切入微信流量要地，不断向四五线人群浸透，输出品牌价值与理念，告诉大家京东不只能做品牌好货，更能做到好货不贵。

同时，东小店平台也为千万微商群体创造了新的致富通道与创业机会。

对于大多数的新型电商平台而言，“消费者”这个概念不仅仅是单一的买卖关系，还能升级成合作关系。

东小店也不例外，在东小店看来，“店长”就是平台与消费者关系加深的枢纽。在东小店平台体系中，每一位消费者可以是平台的消费者，也可以是平台的推广者，他们是平台完成流量裂变以及私域流量增长的关键。

因此，对于东小店来说，每一个消费者都是平台的潜在合作伙伴。

与大多数新型电商平台不同的是，东小店不但将目标群体瞄准弱流量的宝妈群体，更是延伸到线下每一位实体店主。

大家都知道因为疫情的原因，很多实体店生意惨淡，东小店顺势推出了帮助实体店长再就业计划，任何符合要求的实体店长都可以申请成为东小店特卖店长，后期更可以上架自己的产品到京东，让所有东小店店长一起销售。

通过对S2B2C模式优势的深度挖掘，东小店实现了免成本，免囤货，免押金，改变了卖家“囤货入驻”“押金入驻”等传统模式，为宝妈群体创业赋能。

东小店相关负责人表示，东小店不仅是新型电商平台的一个重要迭代，更是维系社交，支持弱流量群体的一个重要举措。

正是对消费关系的深入挖掘，才让东小店紧紧抓住新型电商的风口，创造了属于自己的私域流量，并进一步稳固了行业的领先地位。